全预算的重要性，凡是预则立 不预则废，测算客养需求，盘点客户库存，落实边打边养，全员参与，分级组织，十年期全预算面谈要点，达成追踪：公司定期对营销伙伴全预算目标达成情况进行追踪，避免全预算成为空洞的数字游戏，可以对达成情况好的伙伴予以表彰（贺信、晨会表彰等），对达成情况不好的伙伴进行沟通、辅导、激励。

组织管控：面谈资料一式两份，职场留存一份，另一份报公司。公司对面谈资料进行抽查，对于未开展全预算或是未经过扎实面谈的无效全预算，应予以相应管控。十年期全预算追踪管控，做好一轮客户库存盘点，开展一次公众宣传日主题拜访活动，组织一波中端客户外出轨迹活动，推动一股鑫悦举绩热潮，客户经营的重要性，客户是“招财猫”，客户是“宣传队”，客户是“杀手锏”。