我们是否有在抓出勤？我们是否要做增员？我们是否要做业绩？在品质管理办法出来之前：共同思考，品质管理办法，是公司的管理，人都有惰性需要鞭策，一、个人参会率考核，2017年，要求主管每月至少8天使用金网系统（点击进入）或总部制度经营APP，如未达成，则视同“工作日志填写及金网系统点击率”为否。主管出勤最基本要求,个人能力提升需要,团队管理需要,标杆树立需要,金网系统团队分析需要。

直辖团队参会率考核,营销管理的核心：出勤管理和活动量管理,发展团队目的：是提升收入,有收入前提是有人出单，有人持续出单前提是有人出勤，有出勤才有专业和营销感觉。三、主管增员考核,要求主管本人每3个月实现有效增员1人，否则按照累计未达成情况品质考核系数递减，直到降为0.当月增员考核区间为上月11日-本月10日（含），每月10日（含）前签约的新人在当月举绩保单累计保费2000元以上（含长险及长险附加险）且参会率不低于80%，每月10日以后签约的新人，于次月底前举绩保单累计保费2000元以上（含长险及长险附加险）且当月和次月月均参会率不低于80%。

二次签约人员不计入有效新增，举绩保单为回执核销口径。主管增员考核的获奖条件,主管当月新增1人且1人在签约结算当月达成转正条件（一晋），当月主管该项品质系数为1.1,主管当月新增2人且2人在签约结算当月达成转正条件（一晋），当月主管该项品质系数为,要求主管直辖组每月有效新增1人，则该主管即达成当月增员考核，达成月度增员考核的系数为100%。否则按照连续未达成的次数，系数递减。