数据分析，概述：1.开门红XX作为核心产品，1-2月贡献保费2.55亿；XX作为增量产品，贡献保费1.34亿，XX产品为开门红的整体达成奠定基础。2.XX产品较去年金裕活动率下降约27.1%；但件均大幅提升，较去年56.1%，抵消了活动率下降的影响。3.XX作为平台型产品，月均活动率26%。提升全月整体活动率。

产品推动——开门红，二、推动举措，1.11月组织高管层级前往北分，分别在营业区学习XX产品推动及邀请销售高手分享。学习**分公司优秀经验，并组织专题研讨，为开门红启动做好准备，2.开门红启动会现场，邀请**分公司理财型产品高活动率部门经理及主管进行专题分享，打通销售理念，学习推动经验。

节点运作，1.XX秒杀：实现圈定XX兵团销售业务员名单，专项资源支持；提前炒热秒杀氛围，制作秒杀攻略等材料。实现12月12日XX90分钟完成秒杀，2.XX首卖：运作XX秒杀的同时，关注XX产品。顺利实现未秒杀到XX产品的客户向XX产品的转换，避免客户及保单的流失。3.XX停售：运作3月8日XX停售节点，推动XX最后一波的销售。

产品推动，1.培训体系：开展产说会主讲主持人培训班，产品种子讲师班，全员早会培训三轮培训。从点到面，全员覆盖。提升XX及万能产品销售技能，提升成交率。2.工具开发：开发《XX产品一本通》，《XX高端版彩页》，《XX兵团夹页》等多种产品行销工具，助力产品销售3.全面资讯：多方位收集理财型产品相关的新闻，销售咨询。为队伍提供接触咨询，4.高手分享：定期采访XX产品件数王、保费王，收集话术并全省下发