xx从业15年，历经部门：财务部、业管部、办公室、营销部、培训部、个险部，历经岗位：公司内勤、组训、讲师、营销员、营销主管、县公司个险部经理、市公司个险部副经理、县公司经理、**省公司个险销售部二级部经理、**省公司个险销售部总经理助理，从业历程：2007年任**县公司个险部经理，提早四个月完成全年任务指标，期交完成率全省第一名；xxxx年任**政和县公司经理，提前三个月完成全年任务指标，期交完成率全省第一名，获得与总公司**等中等领导同桌用餐资格；xxxx年任**路支公司经理，提前四个月完成全年任务指标，期交保费总量及完成率全省第一名。

在《伙伴》、《保险行销》、《保客》、《保险文化》、《**保险》、《**金融》等杂志发表专业论文32篇。**市由六区四县组成，**路支公司主要负责主城区的个险业务，主城区由XX区、XX区组成，两个区域所辖户籍数31万户，所辖人口数116万。xx城区业绩及队伍特点为：（一）业绩较为低弥：全年期交保费在1300万-1400万间徘徊。（二）人力发展不佳：正常出勤人数在60人左右，月均主险举绩人数约为30人，以老员为主，无新增人员。

队伍严重老化：存在严重的精英挑大梁现象，队伍平均年龄50岁以上，展业技能原始， 展业激情缺失。（四）市场排名落后：市场份额与平安、太保存在严重差距，市场排名落后，无法适应激烈的市场竞争。原省公司**总经理指出个险业务的发展重点在于城区业务的发展，城区发展了才有市场竞争力。针对城区业务的发展，江总提出了城区建设的重要指导方针：“选好一个一把手，配齐配强管理团队，实现分职场经营，明确财务配置政策，强化队伍建设考核”。指出不能围绕任务干，必须盯着市场干，提出“一年有所改观，二年缩小差距，三年赶超对手”的发展方针。

对于**路支公司的建设工作，江总提出了三十二字发展方针：“放大格局，敢于担当；创新经营，跨越发展；对标市场，全力赶超；树立典型，引领全省”。这三十二字方针成为**路支公司不断向前发展、挑战自我、超越目标的动力源泉。在xxxx年8月，选派四人至**路支公司，进行改造建设工作。