感谢唐总在3月大战初亲临内蒙指导工作，不仅在业务方面指明方向，而且在内勤团队方面给予极大的士气提升！截止目前，**分公司季度期交任务达成88%，差距2315万，预计达成全年十年期交计划40%，期交计划冲刺45%，为二季度组织发展创造空间，二季度计划完成全年任务25%。

感谢一季度主销产品保费占比一季度主销产品销售人力，组织发展及计划达成方面：赋予权推动下的组织发展增长在册人力25%，全年期交达成25%；绩优连续方面：一季度连续绩优100%平移，二季度新增绩优5%；产品销售人力方面：美利销售人力占比15%，健康险销售人力占比80%；依托一季度，分析二季度，对美利金生的认知，对美利金生的认知，对美利金生的认知，对美利金生的认知，对美利金生的认知。

快退快上，回应市场、回应队伍，避免真空，产品好讲，亮点多，新老多产品选择，预热6月，爆发6月，销售目标，任务4576万，任务4576万，二季度目标：14300万，美利金生目标：5000万，美利金生首销节奏及安排，延续销售惯性，拉开单、绩优平移，产品热学、产品上市发布会运作，绩优培训，首爆日，半年任务冲刺，首销周，二季度以人为本，晋升客经，稳定绩优，稳定业务平台；以本部及弱体人力发展为重点关注；以新产品上市带动新、老业务员开单、绩优及任务达成。