2017开门红目标定位，冲刺2016年度580万期交业务缺口，达成总公司期交计划，挑战5000万期交目标，达成60%（2000万）三五年期进度，为下阶段主打十年期赢得主动，2017开门红一月份节奏进度，紧盯目标，关注节奏推动，全力冲刺到最后一刻，当日承保580万，完成2016年度期交计划，承保期交2750万，三五年期2000万，承保期交3260万，月计划达成率96%，总公司视频会，根据唐总提出的工作要求，X分立即部署，全力冲刺到最后一刻，承保期交3994万，月计划达成率118%。

坚定年末冲刺信心不动摇，根据xx总在**提出的“全力冲刺2016年工作目标”的会议精神，X分坚定信心，年末收官与备战开门红共同推进，以战养战，实现年度收官任务与开门红首月任务双达成。截至2016年11月底，X分年度期交计划达成率93%，期交业务缺口1238万。打赢攻坚战，备战开门红，2. 统一思想，聚焦活动，全面备战开门红。

管干会议、部经理会议、全员整训，人力准备、产品准备、客户准备，工具支持、政策支持、活动支持 ，统一思想为前提，层层启动，坚定目标，中支总、四级机构负责人工作研讨会，达成共识，明确目标，营业部经理集中启动，统一思想，树立目标 （百万营业部），中支集中启动，全省共计启动2800人，设定开门红目标，内勤管理层，外勤管理层，全体营销员。

借助赋予权持续发酵升温， 推动人力扩军，以“十月革命”为主题，全省召开核心骨干大型组织发展启动会，现场参会800人。宣导赋予权政策利好推动人力扩军，吹响备战开门红号角，年前累计新增上岗1232人。产品训练与通关，提升销售技能，全省XXX模压训练封闭培训三天，参训1200余人，全省选定80人集中进行TOP大绩优培训，中支利用早会平台，实行全方位、广覆盖的产品通关、演练。