以客户参会确认为准！行事历：场次安排：项目组名单：统筹组：数据电话组：主持组：会议运作组：后勤保障组：3、本单位数据分析、客户排场情况、每场升级目标、每个客户升级利益情况及每个客户签约保费档次？件数1.2万，场次13场，每个客户升级利益情况及每个客户签约保费档次：4、启动会时间、流程、关键人物的沟通安排表？20号 所有主管和功能组成员召开项目沟通会并且进行话术通关。（吹风、意愿再激发）

21号 项目启动包括方案和认购规则公布确定参与人员，启动会流程：司歌，敬业时间，2013、2014年升级数据回顾，精英分享，项目介绍和认购方案，认购时间，抽奖时间，关键人群面谈沟通，面谈要点：A、上一次升级情况，B、不好的原因，C、有什么顾虑，D、我们本次升级的亮点，有什么不同，E、提振信心，F、分析重点客户（团队“麻烦人物”需在清分期间面谈，以免影响团队氛围。），与客户资源较多的团队主管、精英核心人员做一对一沟通或职场座谈，提前打通思想、树立初步信心：面谈主体：经理室+职场经理。

关键人员的沟通安排：5、本单位计划使用工具有哪些？训练内容是什么？训练时间怎么安排、责任人为谁？第一周以拜访话术、产品学习为主；第二周以会中促成话术为主，第三周、第四周重点通过标杆、分享，工具：承诺书、通关表、18款险种的产品责任（简版），（1）19日晚上四大处经理电话沟通主管明天参会，20日二早召开团队重点主管项目沟通会。责任人：四大处经理。