三级机构管理团队培训课程设计思路，三级机构管理者应了解、掌握国家法律、法规，公司政策制度及明确的目标；应有驾驭局面的魄力，坚持原则的坚定性和处理问题的灵活性；应有高度的自制力、敏锐的洞察力和有效的沟通能力；应善于发现属下优点、抑制属下缺点及调动员工积极性。

称职的三级机构管理者：上通下顺—资源与氛围，三级机构管理团队课程设计思路，充分考虑公司发展需要，三级机构 管理者的工作重心：基础管理 、业务追踪及达成、队伍建设、组织发展及品牌打造。三级机构管理团队人员素质要求：良好的品德、具备相应的专业能力、管理能力和领导能力。

课程设置三大模块，根据工作目标及机构经营团队必备职责，分为三大板块规划培训主题：课程包括但不限于：1、《公司十三五规划》宣导，2、致胜2017（全年目标及各机构目标分解），3、2017年开门红目标及分解，4、个、团、银条线行动方案发表，课程包括但不限于：1、胜任素质与企业文化建设，2、成为有影响力的人，3、目标管理，4、有效沟通，5、财务及法规培训。