为有效推动2017年3月人力和业务发展，保证一季度目标的顺利达成，分公司特制定2017年3月人力和业务方案。望各机构积极研究部署行动，围绕资源规划推动举措，跟上公司整体节奏步伐，获取最大资源。请各机构积极宣导落实，有效利用资源，全力推动人力和业务一季度目标的高达成。

方案内容：

1、推荐上岗一人，师徒均达成1000c，双方各奖励800元；
2、师徒均达成2000c，双方各奖励洗衣机一台；
3、师徒均达成3000c，双方各奖励品牌电动车一辆；
4、推荐人个人达成1000C以上业绩，自推荐上岗第二个合格人力起，每新增一个合格人力奖励500元（不再重复1-3奖励），新人享受1-3对应档次奖励（推荐人也需达成对应档业绩，否则就低享受）；
5、当月上岗新人推荐新人，不再重复享受1-3推荐人奖励，新人享受1-3对应档次奖励；如推荐2人以上上岗，按4执行；
6、方案获取以推荐人和新人佣金就低享受；如推荐两人以上合格人力上岗，上岗顺序不分先后，以达成最高档次奖励视为推荐人第一人奖励，其它按500元/人奖励。