新人职场训练运作模式：“一训一辅导一提升”，第一阶段辅导训练功能组推动重点聚焦0-3月个新人育成，全面结合2015年新版新人育成体系，在职场落地安装职场衔训、营内辅导、技能提升的“一训一辅导一提升”模式，解决新人回到职场训练缺失的问题，让新人在制式培训空档期始终得到持续的关注与训练，以此促进新人举绩率及一晋率的全面提升！

构建三位一体的育成体系，签约培训，市分公司，4天，1次/周，职前培训，经营单位，1天，1次/周，入职前，签约前三个月，扬营等待期，衔接训练，职场，一周，扬营举办期，扬帆营，经营单位，三周，1次/月，扬营后衔接期，衔接训练，职场，2个月，转正培训，乘风破浪，成功创富，省、市公司，第7-9月/3天，1次/季，总公司，第10-12月/3天，2次/年，市分公司，第四个月/4天。

转正面谈，组织发展意愿面谈，“一辅导”——营内辅导（参加扬帆营期间），工作细则：参与运作，组织新人进行通关，提醒主管过程辅导，训练时间：新人入司首月至第2个月，参考指标： 入司首月新人一晋率40%，课程回顾，组织新人进行通关，提醒主管过程辅导，新人，入司首月至第2个月，职场，提升新人月活动率。

强化新人技能，扬帆营，扬帆营期间，周一至周四在营内训练，周五职场辅导，“一辅导”——营内辅导（参加扬帆营期间），立足实操，学以致用，扬营：关键产品类课程均结合萃取的方式进行研发，**城区营销总部，3天销售健康包66件，2014年1月至2015年8月短险件数1227件，保费15万，散单销售第一，2014年1月至2014年——2015年8月期间康宁终身保费331577元，排名全省第一；件数68件，全省第六。