新人职场训练运作模式：“一训一辅导一提升”第一阶段辅导训练功能组推动重点聚焦0-3月个新人育成，全面结合2015年新版新人育成体系，在职场落地安装职场衔训、营内辅导、技能提升的“一训一辅导一提升”模式，解决新人回到职场训练缺失的问题，让新人在制式培训空档期始终得到持续的关注与训练，以此促进新人举绩率及一晋率的全面提升！

转正面谈，组织发展意愿面谈，技能提升，工作简述：技能提升即扬营后职场的新人衔接训练，每周一个训练主题，安排8周训练，以提升新人绩效、固化习惯，补充技能；训练时间：新人签约第2-3个月，参考指标：三晋率、新人月度举绩率、基本法底薪获取率、基本法顶薪获取率。

思考：为什么要在扬营之后安排职场衔接训练（一提升）环节？提升新人135，加强职场融合，提升绩效（1），固化习惯（3），补充技能（5），职场和团队是新人赖以生存的土壤，根植职场育成才能真正提高新人的长期留存率，扬营后职场衔接训练的目的，通过职场“周检视”、“日落实”开展训练、追踪、检查、激励等工作，周检视——提升绩效，三个月内转正目标，业务竞赛的目标。

基本法收入目标，自订目标，对于低零绩效新人，要提示三个月内转正目标的差距，并提示转正前后的利益差距。根据业务竞赛方案的规则激励新人获取更高奖励，对新人本月累计达成基本法收入进行分析，提示新人津贴的晋档差距与职级晋升考核差距，要检视新人在扬帆营《赢在起点》课程中订立的前三个月目标是否达成。