为什么要组织这么多人全预算，开门红，我们提出了前所未有的算一算参与人数目标，为什么要组织这么多人全预算，注：2017年数据为预估数，保费=在册人力*举绩率*人均件数*件均保费，组织算一算就是：为什么要组织这么多人全预算，调动一切可以调动的人员，团结一切可以团结的力量，如何组织操作全预算，罗列生活需求，激发发展意愿，激发意愿是前提！

如何组织操作全预算，历史数据是基础！营销伙伴的全预算目标，必须以收入为导向、以需求为起点，只有扎实面谈，才能确定真实有效的目标，实现后期追踪管控，面谈沟通是关键！如何组织操作全预算，营销伙伴将通过面谈确定的预算目标录入系统，以方便管理干部开展数据留存、管理和分析，提升管理效率。

系统支持效率高！达成追踪：支公司定期对营销伙伴全预算目标达成情况进行追踪，避免全预算成为空洞的数字游戏，可以对达成情况好的伙伴予以表彰（贺信、晨会表彰等），对达成情况不好的伙伴进行沟通、辅导、激励。组织管控：面谈资料留档备查，对于未开展全预算或是未经过扎实面谈的无效全预算，上级公司应予以管控。

由伙伴自行填写，面谈人对照表2数据参考表填写，①FYC目标参照16年1-9月FYC，②件均参照16年开门红件均，③3.5年期保费目标抄录“算一算”测算值，④件数抄录“算一算”测算值，⑤经营客户数合计抄录“算一算”测算值；引导伙伴做目标分解，⑥费用投入合计抄录“算一算”测算值；引导伙伴做目标分解，⑦认购情况如实填写，⑧附-10年期引导伙伴自行填写，⑨短险目标自行填写，⑩增员目标自行填写。