研讨工作进度安排：17日：相关内容学习，确定我省各功能组运作重点、课件制作，18日：课件制作，手册制作，广告公司沟通，19日：简化版彩页，宣导片制作，20日：完善资料包，领导过课程，研讨会总体概况，观念强化，树立标准化管理和自主经营的基本理念，易于学习，分步骤教学，结合手册和彩页学习，通俗易懂，提升功能组成员能力。

易于接受，培训课程设计思考，主要成果展示，我省功能组建设“金鑫工程” 将以LIMRA专业经营五大系统为基础，结合行业先进的理念与标准，整合总部人力工作体系2.0体系及职场标准化建设研讨主要成果，并植入我省创新项目，如金脉系统、金网系统、金海GO系统等，同时兼顾我省队伍发展现状，整合出一套适合我省职场发展需要的功能组运作模式，从而为我省实现主管自主化、职场标准化建设提供智力支持。

“金鑫工程”，项目优化思路：金海GO系统，主要成果一：功能组内容及课件工具包优化更新，主要成果三：功能组内容及课件工具包优化更新，主要成果三：功能组内容及课件工具包优化更新，增员功能组工具包，训练功能组工具包，销售功能组工具包，绩效功能组工具包，日常功能组工具包。

职场经营的司令部，绩效管理，系统，确定组、处经理目标规划，建立职场绩效追踪体系，建立职场文化，提升职场凝聚力，协调各功能组运作，评估与督导职场运作成果，绩效管理功能组包含三大工作：目标制定与追踪、职场文化建设、功能组工作协调与评估，绩效管理功能组工作内容。

日常管理系统目的在于统一职场日常会议运作模式，规范职场制度经营，包括参会管理、活动管理、行政管理，从而保证职场日常运作，数立职场品牌。日常管理功能组包含五项工作：参会管理、会议经营、活动管理、文化宣传、行政管理，日常管理功能组工作内容，团队人力有效成长的保障，新人培育的摇篮。