全预算，指对所辖单位进行至上而下的目标分解及工作规划；通过多层面的沟通、激励和演算，把目标落实到个体，并至下而上的目标统计；督导和推动为达成目标而形成的活动行事历落地并付之于实施；同时，伴随全过程的财务预算和全面的追踪和评估。全面预算的特点在于“三全”，即全方位、全过程、全员参与。

全预算是一种思维模式和管理体系。全预算提出的背景（**省），投入产出，新增活动，预算，执行，评估，目标分解，活动安排，行事历=有规划的活动安排+有核算的投入产出全预算，自上而下·自下而上双向联动的工作模式，自上而下，自下而上，全预算推导逻辑，源头管理，过程监控，广义全预算，狭义全预算。

全预算4大核心要素，支公司整体工作部署，营业部营管全预算研讨会，部门目标测算及历史数据分析提取，处经理思想沟通会，直辖主管目标共识会，营业部全预算启动会（目标规划-自下而上），各直辖组全预算活动规划座谈会，直辖组全预算活动行事历编排，各独立职场职场布置及目标海报、直辖组活动行事历粘贴，直辖组表报数据追踪及落实评估。

开门红，全预算操作思路-营管，全预算操作思路-主管，收入目标，个人收入目标，管理类收入目标，保费目标，3-5年期目标，10年期目标，品质津贴，人力津贴，直辖津贴，培育津贴，组员收入目标，举绩人力目标，新增人力目标，件数目标，准客户/准增员数目标，客户积累、人力新增活动规划及安排。