进一步固化营业部训功四训三会的运作平台，有效提升训功达标率及覆盖率 基础管理平持续夯实，规划和执行力度不断增强2016年好的方面2016年存在的不足新人长期留存绩效指标，有较大提升空营业部四训三会的运作质量因部课大小不一，基础不一仍运作不固化，有待加强2017年总体工作思路。

整体：**2017年将重点围绕基础训练的落实和基础管理的平台搭建，以新人的消化留存、人力的晋升发展推动、以队伍的收入提升和产品训练为核心。以部门管理平台搭建为突破口，持续强化训功、快启等培训项目运作，全面提升培训留存绩效，进一步夯实新人留存平台，促进湖北快速发展。

重点关注各营业部训功平台的运作，导师的培养以及训练功能组关键成员的培养持续明确各部门新人留存绩效结果的目标导向，透过训练提升队伍技能，形成良好工作习惯；进一步跟进训练功能组的标准化运作。借助E化、线上培训、最佳实践案例等形式推动培训方式的多元化；并结合新人/主管543课程体系，推动入钻，通过收入提升促进留存，实现留存发展的内驱化。

人力发展线——1、重新梳理新人生产线，结合总部最新职岗培训要求严格落实，提升部门四训三会标准化运作的绩效，关注培训质量。2、提升主管543培训绩效，固化正式层级晋升项目相关培训，鼓励各层级晋升，通过晋升来促进人力发展和留存产能提升线——3、结合业务推动节奏，落实销售技能和综合金融系列培训，成立产专队伍，帮助业务员搭建生态圈，提高获客量，提升产能4、借助E化、线上培训、最佳实践案例等多元化培训方式，支持各层级培训运作，深化建设学习型组织5、以新人/主管543课程体系为。