以终为始，思路清晰有效人力×人均产能规模人力ⅹ举绩率人均件数ⅹ件均保费思考：3、我们能做什么一、以终为始，思路清晰二、模块管理，体系搭建四大模块管理：1、组织发展；2、客户经营；3、绩优建设；4、营业区标准化；(一)、目标组织发展规划2017年人力发展模型推演：2016年标准人力环比平均增长：23%绩优率环比平均增长：24%2017年按照标准人力、绩优人力环比增长20%推演，标准率50%、绩优率30%倒推，在人力需要5000人。

标准率60%、绩优率40%倒推，在册人力需要4000人。2017年季度规模人力目标：(二)、路径1、区部组工程，架构牵引机构标准化，部组大型化，结构合理化组织发展规划(二)路径2、百万年薪企业家生产线组织发展规划3个月6个月12个月24个月36个月上岗转正有效。