述职报告目录1.十月份新增数据分析2.未达成目标的归因总结3.11月份的达成措施1.十月份新增数据分10月份实际报名22人，实际参训16人，结训11人。其中6位鲲鹏5位参与报名，共8名，10位主管5位参与报名，共11人。主管参与面和热情度相对不足，下一步重点主抓方向。

增员突击队新增反1位增员突击队队员，均为当前公司重点培养的核心人力。参与送训9人，2人暂时没有人员的送训，虽均有增员储备，进度上稍显慢于节奏，但增员氛围没有衰减。2.未达成目标的归因总结1、队伍热度较慢，资源积累不足。有意愿发展，明白行业及组织发展的好处，但是部分员工就目前自身的能力及专业度信心不是很足，导致行动力不够坚决，在进度上有所滞后2、队伍规模小，底子薄，缺乏成熟的和足够多的典范，在三季度晋升一位主管后，目前四季度主管晋升可见的仅有一到三位，典范带动较为乏力。

部组团队活动积累略显不足。除支公司组织的两次团队活动外，多数都是以个人为主，对与个人品牌宣传、主讲话题没有统一标准。4、新筹团队主管普遍能力较弱，除个别经理外，多数主管之前缺少相应的经验及经历，组员的掌控、辅导、规划乃至带动能力偏弱，急需置换。3.11月份目标达成措施1、统一思想，支持百人部十人组的经营目标，以架构决定收入的方式明确年底部组人力目标。通过周主管经营分析会，不断强化百人目标不动摇，坚持引导年底架构标准决定2016年个人收入为导向。