.与支公司及保费部经理沟通，争取为**续期团队申请更优惠政策。2.让**续期收展督导**重点督导**业绩达成，通过对**侠团队四季度及明年考核进行追踪，3. 11月完成10万，12月中旬力争达标。通过续期实动人力要求拉升团队保费，并针对前团队拜访量不足，实动较低的情况，要求**每天早上督导其团队填写拜访名单，支公司及中支重点支持专场产说会。**推动措施**业绩443685离60万差16万推动措施：1.由于县域负责人即将歇产假，已经提前沟通支公司经理及负责人的上级总监做好下阶段团队管理工作。

盘点5月至今未转正人员，最后一个月转正拿全年新人底薪作为业绩增长点，支公司排新人小交会行事历，3.重点抓紧团队2位主管**和**，规划晋升做好团队规划，利用两月铸军行动将团队夯实，并达成县域60万平台**推动措施1.**全年40万平台有较大差距，重点与负责人**沟通，提升件均保费，重点物色大单，利用大单快速达成保费。2.召开入村小交会，利用农村目前农闲，对村进行地毯式覆盖宣传。将收集客户名单再逐个筛选，并对有意愿人员进行重点促成。3.借助铸军行动更换团队血液，分析团队情况并鼓励**快速晋升部经理，通过晋升要平台。