启动阶段：10月19-20日客户经理渠道经营培训  启动网点拜访与渠道客户经营  一、10月中旬，启动渠道网点客户经营方案二、市公司赴县行拜访并赴挂钩网点慰问三、力争组织核心渠道及核心网点人员财富知识短训班。四、市行、市公司联合下发方案+启动支行、支公司对接、启动、培力争联合银行召开利益派送会。

渠道沟通准备1、队伍扩容，保普班继续推进季度目标：客户经理新增140人、有效人力180人规划师新增300人，有效人力500人，主管100人；2、队伍练兵活动加强培训、职场训练、技能提升；11月份初：分层组织培训班练兵内容（1）两支队伍拓展训练（2）市分公司举办业务技能大赛（3）开门红产品培训3、队伍职级确定：实现主管培养计划，保证更多有效人力参与开门红。