基础（全员创标）两大重点（高效增员，主管净增）三项考核（管理干部、岗位人员、内激励政策）三大平台（收展、城区、两乡）四大保障（投入保障、育成保障、硬件保障、信息保障）2017年个险队伍建设基本思路考核类基础类平台类阶段类职能考核管理干部绩效挂钩方案岗位人员分类考核方案鼓励优秀员工筹建职场方案第二收展筹建方案农网实施方案主城区定向支持方案2017年创标方案企业家俱乐部方案队伍建设争先竞位方案一季度“千人新增 点将扩军”队伍建设增员方案二、三季度阶段性队伍建设方案2017年重点资源投入方向。

坚持“平台均衡发展”的发展策略，推动三大平台“持证人力”和“有效人力”的差异化增长。2017年重点资源投入方向个险销售队伍季均有效人力预算完成率（20%）1.指标定义：该指标主要考核个险销售队伍季均有效人力预算目标完成的情况。季度有效人力指季度内所有基本法考核达1Q(收展为季度内所有基本法考核达3M)的个险销售人力。为引导个险销售队伍有效扩张，保持竞争优势，将个险销售队伍月均持证人力目标达成率作为该指标得分的门槛要求。2.计算公式：个险销售队伍季均有效人力预算完成率＝(∑1-4季度有效人力/4)/ 个险销售队伍季均有效人力预算目标。