根据全系统营业部平均人力 100 人，营业部增员目标净增有效人力 50%) 直辖营业区竞赛期内育成营业组 4 个：竞赛期末个人及直辖区继续率不得低于 86%六、方案细则1. 本方案所述的方案对象指以 2017 年 3 月 1 日之后总公司人管考核确认的职级为准如主管在竞赛期内出现降级，或团队中出现严重违反《XX人寿保险有限公业务人员品质行为管理细则》的事件，一律 取消竞赛资格；符合职级要求的同业引进人员可参加竞赛 2. 本方案中，晋升论坛参训人员为在竞赛期内跨阶晋升的业务经理或一般代理人：某正式业务员 A 在竞赛期内晋升为业务经理二级，因跨阶晋升，可入围晋升论坛。

例 2：某高级经理一级 B在竞赛内晋升为高级经理二级，因仅跨级未跨阶晋升，所以不可入围晋升论坛； 3. 本方案所述“净增有效人力”指竞赛期内新入司的实动人力，即新人以 01 级入司后 竞赛期内承保期缴规模保费≥3000 元的新增人力净增有效人力”的计算公式如下：营业单位竞赛期内的“净增有效人力”人力数量 = 营业单位 2017 年 3 月 1 日-6 月 30 日期间新增人力 - 营业单位 2017 年 3 月 1 日-6 月 30 日脱落人力 - 不达标新增人力（竞赛期内承保期缴规模保费＜3000 元的新增人力）营业单位在2017年3月1日-2017年6月30日期间内育成新组织的（含 2016 年 3 月 1 日晋升人员），其育成组织的竞赛期内竞赛业绩及人力100%回算给该营业单位；：主管 A 在 4 月 1 日育成营业单位主管 B，则 B 可以单独参加竞赛，同时其竞赛 业绩及人力 100%回算给 A。