16年开门红达成数据回顾保费达成：6年开门红**累计达成考核FYP 9.9亿，同比增长67%，年进度49.1%人力发展：进口储备充分，考核前置、提前清虚降低1月的脱落率，顺利实现开门红人力高增长：16年开门红整体活动率74%，1、2月活动率均有较高增长产品推动：XX和XX贡献了70%的保费，XX、万能作为平台产品拉升活动率16年开门红达成策略回顾。

主顾策略：借“国十条”推广契机，通过策划开展“新国十条政策宣讲须知——寻找最美宣讲员”活动，促新老客户保险意识，助主顾名单积累。产品策略：提前运作XX兵团，完成双12XX抢夺；1-2月推动XX人生产品销售，奠定开门红整体FYP达成；以XX、智胜产品为平台型产品，奠定全月高活动基础。

销售模式：国十条宣传讲座产说会在市区打样，模式辐射全省；各单位自行开展形式多样的产说会：区产、个产酒会、部课客户联系会、感恩答谢会等，公司将物资直接下划到各单位，由各单位自由支配。

人力推动：前置启动，围绕国十条、围绕基本法升级，给队伍更好的增员理由与发展意愿。增员模式以市区大创、单位创说会、部课创说会层层推进，主题为“讲述平安人的发展故事”，通过成功吸引成功。