门红各部人力目标(300人)人力目标达成模式测算（300人）达成测算：1、截止三季度末，营业区共90个营业组，组均底线增员目标：4人，以85%小组达成4人目标计算，可达成300人增员目标。2、营业区战狼一期150人，战狼二期150人，合计300人：增员1人活动率以50%计算，可达成150人增员；增员2人活动率以20%计算，可新增60人增员；合计210人。3、营业区共90名主管，增员1人活动率以80%计算，可达成80人增员；增员2人活动率以15%计算，可新增10人；合计90人。4、第2项和第3项合计可达成300人。

开门红各部业务目标（2500万）业务目标达成策略经营策略：1、主打三年5--10万XX产品，确保XX保费平台1250万；2、抢抓XX产品销售契机，完成750万底线目标；3、推动50万至100万高件均签单，锁定绩优高手树立榜样；4、坚持活动率推动，XX活动率目标40%；5、前置人力推动，确保1月1日上岗300人，新人为保费达成贡献力量；产品策略：1、12月10日前主打10万及以上XX销售推动，达成12月12日1750万目标；2、12月12日至1月4日期间主推三年5万XX产品，提升XX件均FYP及活动率，达成开红1月4日FYP 2500万目标；3、关注XX福推动，提升队伍收入及活动率目标达成开门红目标。三、产品训练——营业部层面。