2016年开门红参训人员达452人，但上岗率偏低。原因在于新人结训后无有效追踪体系，推荐人和主管忙于酒会，无暇辅导和管理新人。并且营业部早会以XX为主，无其他基础产品的学习针对此问题，XX中支今年安排以下三项措施，提升新人的上岗率以及后续培训指标一、所有网点在新人参加岗前培训结束后，成立专项英才班，安排内勤专人负责每天的培训，加强新人基础课程的学习、话术的演练通关！

达成年进度的30%，合计2374万元，是开门红最重要的节点，主要推高FYP12月13日之后主打高FYC的XX产品，同时重点关注活动率与钻石指标。提升外勤队伍的收入，并且为明年上半年的晋升工作打好基础！一月份产品节奏——产品指标推动思路2017年XXFYP任务是15年的208%，，XX产品的达成至关重要！在针对XX产品的保费提升方面，制订以下措施1、XX活动率：设置小组XX活动率方案，绑定到每个主管职级。