结合当前各区间在职人力的分布及粘膜增员的预期，在考虑去年1月份举绩率和产能的情况得出上表。12月4日首爆完成1.5亿新保的关键点：1、年末新人在12月4日时点需进机达到5000人，年末新人的保费贡献可达到30%；2、主管专务的产能提升是关键；3、三季度5000新人的持续留存开单是1.5亿新保能否顺利拿下的基础。各中支“开门红”业务目标目标达成路径推演——1月1日首爆1月1日首爆2.5亿新保目标能否顺利达成，以下几点需要重点关注：1、年末大增员6500新人必须不折不扣的到位，只许多不许少，年末新人保费贡献占比必须达到40%；2、主管专务的产能需持续推升，特别是绩优高手最为增量需重点培养；各中支“开门红”业务目标。

目标达成路径推演——1月1月标保任务目标10.7亿，新产品幸福相伴可贡献标保5个亿（2.5亿期缴），其他产品还需要贡献5.7亿，至少需要1.2亿新保期缴做支撑。各层级人员在1月日产能和举绩率的基础上，还需要进一步的挖掘，有针对性的将举绩率在1月1日的基础上在提升10%，重点在年末新人上面。