安排核心经营：理念1、持续利用早会经营、主管会学习，引导业务员消费习惯及收入习惯，树立3000元收入底线概念；2、建立起收入模型：新人，主管；按照模型规划每位业务员；3、逐步加强自主经营，要求每小组每月至少一次团队主顾开拓活动。

启动会收取小组活动经费保证金200元，本月完成规划活动返主管300元；满勤奖和工作日志填写挂钩，每天工作日志必须有主管检查且签字，每周兑现行辅用品；坚持每周一次销售活动，每月6号、16号开创说会；并追踪两会参与率两挂日常追踪及每月绩优专属活动。

核心经营：举措及掌控核心经营：活动1、利用标准部组的费用全部转化为行辅用品进行老客户回访寻找“**有缘人”活动预计拜访老客户400人；2、少儿书画大赛积累大量准客户6月进行：4场，累计客户预估200人次；3、借助父亲节、端午节及世界卫生环境保护日三节进行健康讲座活动，本月预计开展活动1场外场大型癌筛3场职场健康讲座预计累计客户：150人次 。