会会长中国人寿**省国寿企业家俱乐部人生格言：成己为人、成人达己**2016年个险绩优主管2000培训系列课程——十二大基础版块打造新人百万年薪训练系统目入司公司18年，增员年年都在增，其中有三次刻骨铭心的惨痛教训第一次：校园招聘。1999年5月，在新都保险学校一次性增员60多人，并为新伙伴租了住房。

心第二次：社区增员。2003年，我通过竞聘，带着公司给的一块牌子，在某一个社区开展增员，增了18个新人。程第三次：组建大学生团队。2009年，一次性增了161个大学生，当时成为了全省最大的分处经理。

经过三次的惨痛经历，我并没有放弃增员，因为我相信中国人寿，我坚信组织发展之路是从事保险行业永续经营的唯一途径，不会影响我做增员的决心。增员！一定要增！还要增更多的人！团队要发展，一定要增员，并且还要通过育成系统保证团队的有效育成！一定不做只增不育的“傻娃娃”于是，带着这些问题，我参加了各种论坛，各类学习，也请教了很多大师级的人物，所有人都给了我同一个答案——建立有效的职场训练体系；我在2015年6月，成立并运作了紫荆团队的“百万年薪训练营”。