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保险业务推动举措销售案例分享12页.ppt

  • 更新时间:2016-07-03
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  • 资料性质:授权资料
  • 上传者:wanyiwang
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机构,产品线不够丰富,理财经理的保险销售意愿也比较弱,在进入**初期我做了一些产品筛选,因自己曾在**工作过,对国内寿险公司的运作模式及产品相对比较熟悉,所以以重疾和少儿产品为主打,推出产品组合销售计划,利用小型开放日和顾问面谈,让大家明白保险产品在家庭资产配置的重要性,优先营销绩优的理财顾问,逐步打破“因为浮点才出保险”的固有观念。      2、在国内保险业务有了一些提升之后,因为线上产品竞争力不强的原因,我决定要主打香港保险,因为平时陪访量比较大,也了解到一些客户曾被其他人灌输过香港保险的理念,为了能尽快提升香港保险的知识,我也不厌其烦的请教了很多小伙伴,也谢谢曾给予帮助的伙伴们,在入职两个月时突破了第一单海外保险,并且紧抓这位理财顾问,以点带面,让更多人加入到序列之中。

1、为了提升保险销售氛围,我开始大量陪访客户,目的是希望理财顾问从陪访过程中看到我是怎样和客户交流的,陪访结束后会跟他们沟通一些技巧和细节,让顾问在之后的陪访中逐渐成为主导者,我来辅助和促成关单,提升顾问的开口率。      2、在去年四季度调整了权重占比之后,分公司领导意识到了保险的利润贡献度很高,所以也开始重视保险的销售,为了更好的促进保险业务达成,也匹配了一些营销方案和奖惩措施。在几次周会培训上,我也会引导大家保险对他们业务和收入的提升会很大,再加上一些绩优案例的分享,顾问们也逐渐改变了对保险销售的看法,并且开始为自己和家人设计保单计划。

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