同志们：
大家中午好！首先对上午论坛发言的同志表示感谢，受时间所限，大家都感觉意犹未尽。此次利用半年会搭建论坛平台，是为了更好地促进信息交流和想法沟通，有效拓宽下一步工作思路。公司未来的发展必须走专业化道路，我们要不断树立专业化理念，用专业化的方法解决专业化问题。专业化是规则、流程和标准，今天的论坛是大家相互进行思想碰撞的一种方式，今后还要继续推进。
借此机会，就落实此次会议精神，做好下半年工作谈几点意见，供同志们思考：
一、共同建设现代企业
目前，全省系统发展总体形势大好，但我们仍要树立深刻的危机感。曾经看过《华为的冬天》这篇文章，华为在发展势头十分良好的时候，就在思考危机的问题，到现在华为成为了全球第一大电子供应商。危机感就是不断思考我们距离死亡还有多久，企业最深刻的危机感就是要活下去。市场瞬息万变，经常思考危机会让我们保持警醒，我们其实还是离市场太远，离竞争太远，离对手太远。保险行业经过这些年的快速发展，正在迎来天时地利人和的大好发展时机。我们从事保险行业这么多年，付出许多努力，面对新一轮发展机遇，是为他人做嫁衣还是勇立潮头继续创造更多的辉煌？这是我们现在要思考的问题，所以现在多讲危机有好处。接手****的发展重任，我经常在想，发展好****是上上下下共同的愿望，将来自己退休能否有体面，能否把公司管理好了交给下一任，绝不能把一个乱摊子交出去，人要有尊严，这让我有持续的危机感。因此，我们提出共同建设现代企业，要成为我们身处当今时代的梦想和追求。我们每个人想一下，现在我们的收入和家产，足以支撑我们生活无忧，但是，人总要有点追求，当我们看到销售人员精神抖擞地拓展市场，我们不觉得自己缺少点什么吗？我们的一言一行，员工都能看到。原来在客服参加培训，说电话会传递微笑，就是这个道理。所以我们的一言一行，都要有所追求，这也是我们留给子女的精神财富。 
一是我要转型升级。转型势在必行，未来发展能否胜出就取决于今天克们转型的快与慢。市场竞争不是小米加步枪，每次都是实力的比拼，我们不能只盯着保费、盯着市场份额是否多一点，我们要关注公司发展机制、关注现代企业建设。如果让动车组或者高铁与拖拉机竞争，那是义和团的作战方式，我们不能学义和团，未来发展必将是模式之争。我们在座的每个人天天在想发展，但我们只有135个人，**全省2000多个主管，**是2000多人天天在想发展，我们135个如何能与2000多人比，我们不是神人。所以我们要增强公司的发展动力，必须把销售队伍调动起来，让主管自己要发展，到了那么一天，我们才能真正实现转型。转型是艰难的，举个例子团险渠道推预算制管理，在这里自我揭短一下，推了一年了，谁能说已经推进到职场了？管理转型一定是很难的。但是，我们没有选择，只有向前进，只要我们坚定信念，路会越走越宽。坚持人本中心，知道队伍在想什么，把队伍调动起来，一定会取得成效。过去我们有一些成功的案例，可以很好地总结一下，偶然的成功是运气，但是每一个案例都成功，就有内在的规律性的东西，比如说坚持人心所向、坚持公司整体运作等等。转型难但是不可回避，而且路会越走越宽广。守正出奇、刚健革新，在队伍建设、基础管理、模式建立、市场化运作这些规律性工作上要有新办法，在转型的步伐上、革新的步伐上要刚健有力。下半年首先从队伍的建设上打开突破口，从队伍抓起。我们要时刻增强危机意识，既然选择了一条艰难的路，就必须坚定信心。总之，现在一定是我要改革，我要转型，我们要共同建设现代企业。
二是我就是公司。公司是船，员工是船员，不管我们承认与否，**与我们每个人唇齿相依。如果工作只为收入，那我们还不是真正的**人。我们要正视现实，同舟共济，有问题大家一起商量，但一旦定了就只有去干。任何人都可以给我写信，但是定下来的路就一起走。对公司负责就是对自己负责，忠于自己就是忠于公司。可以讨论但不要议论，可以思考但不可牢骚。每个人都要有责任感，万众一心，人心归一。我们要集中力量办大事，我们是国有企业，公司发展的引擎就在我们，我们要走好自己的路，发挥我们的优势。要转变我们的思维方式，每个人都要认为我就是公司，少发牢骚多做实事。我们有的员工在公司郁郁不得志，跳槽到了其他公司却整天埋头干活，就是因为工作环境的不一样，所以对我们的员工要爱护。在座各位都是一方大员，都是高管，我们的一举一动会影响周围人，只要我们有担当、敢于担当，我们一定能共同建设好公司，我们一定会走得更好。要敢于自己淘汰自己，要像公司管理层那样去思考，顺应大的形势，全力以赴向前跑，决不能开倒车。我就是公司，提出问题就是找到问题的解决办法，能解决问题的人就是公司需要的人。现行的干部选拔制度不是百分百完美，但是在公司成长起来的干部，都是打拼出来的，每个人都要顺应时代，要建功立业。