扩容、提速、固本助力队伍全面发展—— 营销部2016年上半年工作总结2016年培训工作围绕核心2016年XX经营主题：快速发展，机构壮大2016年XX经营思路：建标准抓有效管理强队伍，抓团队壮大重创新，抓战略转型塑文化，抓品牌提升2016年个险经营135：10%增员率30%绩优率50%标准率。    2016年培训工作的重点健全培训体系，强化有效新增和留存，固化日常各项基础管理标准，搭建主管、绩优、兼讲、新人一体化的培育平台，支持营销队伍的全面发展。目录2016年上半年工作总结2016年下半年工作规划上半年工作一、抓绩效，全面协同推动各营销指标达成二、抓留存，探寻大增员背景下新人的培养模式三、抓源头，变革模式加速扩容。

围绕营销组织发展思路强化队伍留存，重点推动窗口期的主管、绩优增员            措施：主管/绩优《基本法》专项培训、窗口期专项培训数据：分公司级别辅导2次1、围绕营销节奏点，各条线密切配合围绕一季度“开门红”和二季度半年冲刺整体节奏推动产品训练，重点推动年金险销售措施：新产品集训、支公司酒会、绩优（高端绩优）培训数据：分公司级别专项培训3次，支援支公司酒会组织及主讲。