转型突破坚守底线目录一、上半年的得与失二、下半年主要工作目标、举措、全年预算完成打算等一、预算目标总体完成情况一、上半年的得与失（得）1、人员到位、意愿激发。（部门人员工作岗位明确到位-新兵营、项目组，工作职责梳理到位-职场经营5111、客经511、保规负责人5221，工作意愿一定程度得到激发-平台激励办法、保规增员助理考核办法）2、团队荣誉、逐步建立。（个人精英王、团队Pk、理财团队TOP30、部门继2015年省公司价值进步奖县支第一后“赢在2016”一季度成长20强，XX第一）。    四轮并转，初显成效。（项目网沙的突破、建行对公突破，各项指标均有较大增长，紧盯对标单位，一度胶着，两个点暂落后）一、上半年的得与失（失）省公司培训心得 ：德鲁克“视变化为机遇，视问题为机会”-发现问题就是找到机会1、业务节奏把控不到位。虽有成长，但未成功。关键性指标与市公司步伐仍有差距。