一季度幸福有约工作总结-渠道开泰杯期间全国已有11个渠道实现幸福有约开单，招行、中信和建行排名全系统前三甲，其中招行一马当先，以335单远超其他渠道。5一季度幸福有约工作总结-得失收获1.完成了“开泰杯”任务，83%的机构实现正增长；2.“幸福有约日”深入人心，发挥独特作用，初成品牌；3.总分联动成效突出，督导追踪发挥更大作用；遗憾1.幸福有约集中度很高，发展不均衡；2.重点机构未充分发挥出区域优势，幸福有约缺口较大；3.幸福有约人员和网点活动率偏低，专业能力亟待提升6核心目标：实现幸福有约2000单，大个险7亿xxxx年幸福有约目标。

7（一）巩固三大核心渠道--推动分对分纵深发展（二）拓展三大重点渠道--实施总对总项目合作（三）其他渠道稳步增长--确保重点机构平稳增长xxxx年幸福有约-渠道策略8机构——聚焦北上广，带动其他地区xxxx年幸福有约-机构策略以北、上、广为中心，辐射周边地区，实施大**、大**和大**的策略，业绩占比从65%提升到75%-80%年度幸福有约达成目标规划9组建专家团队，组建专讲团队和绩优销售团队，体验馆派驻专人支持销售，构成“狼群团队”，全力支持分公司专业能力提升。

总公司专家团队分公司专讲团队分公司销售团队 体验馆 派驻专人作用：为分公司提供专业支持成员：银保、运营、产品、资产、法律等内部员工及外聘作用：为机构提供参观和面谈销售支持成员：北上广各2人作用：支持分公司产说会和网沙开展成员：银保业务经理、培训经理、督训等3至5人，能够走出去谈客户讲网沙作用：发挥团队典范作用成员：针对北上广和大北上广，每家分公司选拔10-20人核心骨干，给予专项培训 ，专项激励，专项荣誉xxxx年幸福有约-队伍策略10。