面对今年业务发展的各项目标，面对收三在全辖的落后状态，我们没有退缩，没有犹豫，坚持“高目标引领”发展思路不动摇，积极贯彻落实上级公司的决策部署。在继承中发扬，在发扬中创新，收三紧抓三个“一”即：上下一条心、统一行动、一往无前达目标。用一个战役的胜利树立下一个战役的信心，有效凝聚人心，群策群力，应对挑战，在业务方面取得突破性进展。

奋力拓展提升士气  赢得主动五六联动主要业务指标达成情况五六联动对于收三的转型发展至关重要。在这场战役中，收三全体将士始终坚定信心，不言弃、不放弃、不抛弃，以强烈的责任意识和担当去迎接公司交付的使命。    “感恩、责任、荣誉”的收三文化一直引领着全体将士，各职场做到“思想统一、准备充分、全员发动、密集平台、严抓过程”，经理室更是充分授权，让主管对目标负责、对伙伴收入负责。实践证明，无论遇到多大困难，只要我们始终坚定必胜信念，始终信任我们的战友伙伴，团结一致，就一定能找到克服困难的办法，找到战胜挑战的举措，就一定能实现价值，更能提振士气，为接下来的转型发展赢得主动。

趁势而上战略归位  做大做强三季度主要指标下半年尤其是接下来的三季度，是收展三部加快转变发展方式、提升核心竞争力的发展机遇期。从外部机遇看，养老保险制度改革方案出台，《国务院办公厅关于发展商业健康保险的若干意见》的颁布，“新国十条”的进一步推进，取消保险代理人资格核准，都为我们商业保险营造了广阔的发展空间。   从内部机遇看，三部今年业务预算指标基本已经达成，主管队伍的自主经营意识明显提升，内勤管理人员进一步充实，都为接下来的工作开展赢取了主动。  我们也清晰的认识到收三的不足：队伍发展速度不够快、基础管理薄弱、主管自主经营的专业水平不够、四大体系的建立不系统化。