增加E化培训频次为了最终E化推动体系的搭建：E化推动层级的工作职责E行销岗E管E导师业务员工作围绕E管员、E导师日常工作的支持和管理展开，并对E管员和E导师的工作追踪、督导和考评以对E化导师工作进行指导和管理为主，并完成分公司要求其他推动工作量化部/课内日常的宣导培训的频次，及时解答问题，辅导操作，形成E化推动和应用围，推动目标达成业务员接受宣导培训的频次明显增加，逐步提升对E行销的接受和认同程度。应用问题得到及时解决，从而提高E化应用频次和深度，达到推动效果这套E化推动体系是如何运作的？推动体系运作模式：1.以E导师团队建设为核心E导师动力给予E导师身份：在部/课内明确E导师身份，设立E导师任命条件，将E导师纳入训练功能组培养E导师 E导师月度培训例会，增强E化技能 E导师半年会、年会，互联网观念、思维引导

激励E导师：E导师荣誉评级，证书、专用品 E导师奖励方案，行为与指标并重推动体系运作模式：1.以E导师团队建设为核心对E导师的身份认可是动力来源的基础E导师任命条件：部/课内对E化互联网感兴趣并深刻认同公司E化推动理念的业务同仁思维活跃，对新生事物有较快的吸收、学习能力责任心强，表达能力强，能将分公司下发的宣导培训材料清晰的讲演传递给业务伙伴给予份。