一、培训训练——Ⅰ固化制式课程体系运作，培养主管基础技能晋升前1+01、全面梳理新主管543课程体系(3线2模块）运作：针对新晋升的主管有为期一年的制式培训承接，提升新主管在增员、辅导、团队经营能力等方面技能；目标：计划执行率100%培训训练一、培训训练——Ⅰ固化制式课程体系运作，培养主管基础技能2、包装、推动543课程体系，提升参训普及率。目标：主任晋升普及率100%、蟠龙95%、研修95%举措：对各课程板块制作宣导、推动灯片，提升新主管的参训热情；课程推介手段：1、植入培训班衔接包装：培训班结训时，对下期培训班进行包装，鼓励参加。2、借助天下通、微信群、邮件对预参训人群进行课程推荐、内容索引。3、机构总/区经理进行一对多/一对一训前规划面谈。培训训练一、培训训练——Ⅱ优化机构主管训练日平台，提升主管绩效【1、梳理整体运作流程】分公司：付夜明、袁鹭，负责整体规划、追踪机构：专讲，负责训练日的规划上报、落实、总结反馈1、计划管理2、频次每月一次、每次一天要求：机构总开训必修（每月自选3—4项，季度循坏）：1、主管绩效盘点2、主管九单元一对一辅导；3、二早操作/服务规划日；4、最佳实践案例之转介绍；5、蟠龙最佳实践案例6、产品训练7、次月目标规划8、通关选修（时长不超1.5小时）：1、前线政策、资源推送2、综合金融、E化3、内容设置构：1、总结上报分公司（训后总结四要素：课程表、签到表、通关照片、领导开训照片 ）；2、制定下月训练计划分公司：1、月度评分，计入主管线绩效考核2、一对一点评机构反馈，并汇总全辖运作情况进行全省通报。4、总结及评估培训训练一、培训训练——Ⅱ优化机构主管训练日平台，提升主管绩效【2、新增管理指标牵引——主管训练日986指标】参训率90%通关率80%课程完成率60%。