开门红1-2月累计各阶段留存均大幅提升：3转同比提升9.5%/7.4%，6留同比提升6.6%/5.1%，13留同比提升3.9%/1.5%，是近3年开门红新人留存绩效的高点，特别是营销13留，站上了30%的平台，为全年打开良好的局面。

分公司方面整体达成很好，除**外，其余所有机构都达成了总部KPI的要求。在与同期的比较上看，**、**、**、**营销/区拓三转、六留、十三留全面提升，**区拓十三留同比下滑2.5%，**营销六留下滑3.2%，**区拓三转下滑1.7%，**区拓十三留下滑6.6%，**区拓六留下滑2.4%。

重三培训质量抽查、绩效周追踪、战报分享；重三区隔化提升计划追踪跟进；重三培训平台评估荣誉体系搭建。2、绩效达成： 个险三转/六留/十三留两项以上排名前十：**；两项以上指标排名重三30名后：**。3、运作情况：分公司层面：**、**、**、**、**、**推动力度大，有专门的追踪、会议、检视机制。重三层面：**在对网点的支持帮扶较大；**新人特训营运作细致；**部衔训严格通关、转正冲刺有转正面谈；**春节前关怀及节后收心工作及时到位；**训练功能组对于新人快启通关、转介绍名单消化跟进及时； **对于所有训练功能组组长年前完成了面谈、年后及时落实要求；**部分转正课程缺失，**部 分加油站课程缺失。