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保险公司诺曼底计划抢滩产品推动方案报告25页.ppt

  • 更新时间:2016-02-22
  • 资料大小:1.50MB
  • 资料性质:授权资料
  • 上传者:wanyiwang
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资料部分图片和文字内容:

        总公司连续4年市场份额持续提高,达到13.2%;但部分机构市场份额远远低于全司均值,且当地市场 (6家主要同业)排名垫底、落后,“阵地几乎已经沦陷”;机构与当地排名第一同业对手月均新保规模比较;我司新保规模与当地主要同业更是相差几倍、十倍甚至数十倍;(单位:万元)。
        相关机构健康人力数量严重不足,在38家分公司中排名靠后;即使放在331家中支公司中排名也不占优势;相关机构队伍增员选材质量有待提高,教育训练有待加强,月均脱落率(阵亡率)居高不下;部分机构2015年的月均脱落率(阵亡率)甚至接近全司平均水平的两倍,相关机构内外勤配比比例均远低于全司平均水平,单位内勤人力成本居高不下,管理效能未能充分发挥;更说明相关机构亟待扩充外勤队伍,尽快通过队伍业务发展,实现成本优化;注:此处“高现价”产品指营销渠道低退保惩罚产品,不是保监会定义的高现价产品。
        开门红战役时期,主要对手的战斗装备相较我军也具有一定优势:**、**、**均主推高现价产品(大威力武器);**、**、**、**主打3、5年短期缴费产品(高射速武器);相关机构的战局已经到了最危急的时刻,但是**个险的队伍、干部,始终有知难而进的斗志,敢于直面困难、敢于采取措施、敢于争取胜利;分公司、中支公司的每一位内、外勤员工都有对工作生活的美好向往,有对公司竞争胜利的渴望;分公司、中支公司的每一位领导都更使命感、责任心,都在主动作为,积极争取突破。

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