XX本部，XXXX进度正常。XX架构不齐，XX人力不足，补充架构，加强绩优建设。XX本部，业绩进度滞后，达标差额较大。主要原因：XX人力推动和XX绩优体系建设不完善。XX架构极度不完整，导致业绩太差，进度缓慢，三月重点核心工作部架构引进及核心干部调整。
        XX业绩严重滞后。主要问题：部架构不完整，同业引进和内涵新增太少，三月各机构必须至少引进一个部，同时，做好现有团队的XX人力推动。
        点评：XX本部整体良好，保持平稳，需做好内涵新增，稳定团队，在基础管理和培训体系上有进一步提高。其他四家机构绩优体系工作有所放松，XX人力及XX之星平移明显下滑，必须加强。人力架构没有明显增加，加快同业引进和内涵新增。XXXX培训体系有所提高，需加强兼讲队伍的建设。
        点评：四家机构核心工作是扩充人力架构，没有明显增加，需作为重点工作完成。XX人力及XX之星明显下滑，需加强绩优体系建设工作。加强基础管理，做好现有队伍的留存和提高。