2015年，在公司“专业化经营、组织显著破局、全面超越竞争对手”的战略指引下，为进一步强化基础管理建设，推动部组产能提升，总公司围绕部组产能对基本法进行了修订。
        经过2015年经营与推动，基本法已平稳过渡，队伍得到夯实：部组产能呈现2位数增长，考核通过率提升3个百分点，基础管理指标大幅提升，为基本法进一步强化组织发展，基础管理，同时逐步接近市场主流标准，提供了调整空间。
        2016年，结合队伍及市场情况，对基本法再次进行修订升级。
        一、优化考核标准，提升业绩标准，导向部组高产能，达到市场中等水平。2016 版基本法针对各级主管晋升、维持考核的个人、组、部产能要求较2012 版提升10%-15%。
        二、优化管理利益投入，导向组、部标准化与高绩效。
        2016 版基本法的管理津贴考核线随考核标准同步提升。
        三、优化部组津贴，推动部组标准化建设，持续推进部组标准化转型。营业部组津贴标准升级，匹配新三年合格、标准、绩优营业部组标准化转型。