泰康基本法15年发展历程；基本法是泰康营销体制的核心制度，揭示了营销经营的基本规律，是公司营销发展战略的体现。
        自2000年起，配合公司不同时期的不同发展战略，先后出台8版基本法。2000版，第一版，设定为组织育成基本法；2002版，设定恒久利益，快速扩张的基本法；2005版，鼓励做大直辖，高绩效个人、团队；2006版，倡导组织发展，增加极差利益；2010版，导向大部大组，促进新人转正与留存；2012版，导向部组高产能，新增标准部组津贴；2015版，持续导向部组高产能。
        晋升指标调整：提升幅度：较现有标准提升10-15%左右，进一步释放部组产能；导向AS、SS、UM直辖组产能，UM、AD、HD直辖部产能逐步强化；修订目的：管理津贴导向维持达标，更进一步导向部组产能高绩效。修订方案：优化管理津贴产能要求，匹配维持考核标准。
        按原晋升标准晋升UM，晋升时，团队架构如下：团队人力50人，主管本人1万P，直辖部600C人力30人，部人均保费9000元，团队总保费28万，UM收入如下：首佣：3000元；续佣：1000元；管理津贴：15万×30%×27%+8万×30%×（27%-12%）+ 5万×30%×（27%-18%）= 3030元；营业部津贴：3000元；育成津贴：8万×30%×12%+ 5万×30%×6%=3780元；合计：27880元；按新晋升标准晋升UM，晋升时，团队架构如下：团队人力60人，主管本人1万P，直辖部600C人力40人，部人均保费1万，团队总保费41万。