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团队主管分享人事助理的运用22页.ppt

  • 更新时间:2016-01-19
  • 资料大小:3.46MB
  • 资料性质:授权资料
  • 上传者:wanyiwang
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        团队现在已经有2个助理,1个团队管理,1个增员助理。未来XX团队的管理和运作核心是由主管、准主管和发展助理组成,发展助理在其中起到承上启下的重要作用。
        1、工作的责任心和主动性;增员助理是主管团队人力增员体系良好运作的核心,所以增员助理的工作责任心和主动性至关重要。
        2、过去的工作经历;工作经历是最重要的选材指标,丰富的工作阅历对于其今后的增员面试帮助极大。一定程度上也反应工作的责任心和主动性。
        3、年龄/性别;年龄23—40岁。如果过于年轻,社会阅历和应变能力在增员面试中存在劣势。在约访和面试中男性的沉稳和强势,女性的亲切和循循善诱都各有优势。
        招聘人事助理是一个趋势,培养一个优秀的招聘助理相当于培养一个优秀的主管!不仅仅是新增了多少人,有可能激活整个团队,真正实现跨越式的发展。解放了个人的时间,有跟多的精力放在管理团队、辅导新人和个人业务。真是有百利而无一害,没有不招的道理。

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