健全和明确了交叉渠道组织架构和配置标准，各机构配备专职交叉专员。交叉专员负责“走出去、请进来”，与个险队伍打成一片。    频繁在个险各种会议上出现，主管早会、大早会、二早、产说会，创说会，不失时机的表明自己交叉专员的身份。针对单笔保费在一万以上的业务在公告栏上进行海报张贴，“打开窗户吹喇叭”，让业务员名声在外，造势   业务人员收入很高，制造眼球经济，带动其他业务员的参与。做好售后服务，包括陪访、保全、理赔、业务咨询。
        为保证交叉工作的协调和组织落实，健全了队伍架构，明确了交叉专员具体职责，为交叉业务开展奠定了组织基础。内部培训；为提升内勤员工及外勤队伍的专业技能，分公司不定期组织视频培训会、现场培训会。培训内容包括：主销产品、销售技巧分享、与个险队伍沟通技巧、如何收集团单资源等课程内容。
        外部培训；紧跟个险节奏，个险增员阶段或营销主管培训时，主动与个险营销经理沟通，团险部义务帮助主持早会，播报近期新闻，主要将意外事故的新闻作为重点播报，紧接着在培训期间将团险的意义和功用、团险产品进行讲解，让个险业务员认识到团险的重要性。
        个险主打业绩阶段，出勤人数也是最高的时候，这个阶段就主要反复讲一款套餐产品，让业务人员能做到对产品“倒背如流”，个险业务员的习惯是“只要学会就愿意销售”。分公司会议经营；分公司团险部定期组织召开全区周经营视频会，月度经营视频会、内部周例会，追踪、指导中支交叉渠道的开展。
        中支会议经营；中支 每天坚持召开夕会，总结一天团单收缴情况。中支团险部定期与中支个险业务主管召开恳谈会、茶话会、交流会等，通过多形式的会议经营，与个险队伍要资源。为保证交叉各项工作落实，及时了解和掌控业务动态，完善了会议经营制度。
        层层递进、达成共识；中支团险部经理逐级沟通，从机构营销分管总→机构营销部经理→分区经理  →绩优人员层级沟通，得到各层级的支持、认可，以便开展交叉工作。如遇到障碍的机构分公司团险部协助解决。