作为公司后援保障部门， 财务、运营、办公室紧密围绕业务一线，为公司业务发展，提供了强大的费用支持、业务支持及后勤保障支持。有力的保证了公司经营合规有序。以“制度化、流程化、规范化、公开化的四化方针为原则，以团队收入、保费提升、价值增长为目标，保持现有业务持续稳定增长，保持规模人力快速提升，持续做大做强中支本部、持续保持市场优势地位，全力打造千人团队、突破百万平台，树立“大锡盟”品牌文化。1、强化基础管理，对出勤及访量的进行有效管控；2、打造绩优体系，实现绩优化到明星化的转变，提升员工整体收入；3、夯实小组架构，2016年将全面消灭8人以下小组。将15年主管收入排名全区第三名提升至第一名，实现质的飞跃；4、扎实推进新人育成及区部训练平台两大体系，让团队人人有事做，做到可传承可复制形成新人辅导流水线快速提升新人留存率。