述职报告
以职场分级分类管理办法实施为契机，引入竞争性目标认领，树立团队争先竞位的意识，激发了职场活力，职场间发展渐趋平衡。
业务发展抢抓机遇，大胆创新，运用大型组织营销和VIP俱乐部运作，打赢了“12.12秒杀”和“决胜2.15”两大战役，为全年关键性业务指标的达成奠定了基础。
持续关注队伍规模扩张，推动团队做大做强，一季度常态化增员189人，二季度三次惠民专员项目招募了433人，并由此实现了两乡平台持证人力16%的增长，彻底遏制了两乡下滑的趋势。
晋升文化渐入人心，2015年实现新增组经理30名，处经理3名，高级处经理1名，资深处经理一名。城区职场将于年底打造XX第一个营销区域总监。
牢固树立渠道成本控制意识，有效控制了短险赔付率