强化管理    专业制胜   把握重点    狠抓落实
实现营销业务快速成长  管理服务水平持续提升
2015年XX中支紧紧围绕XX总为XX分公司制定的“加强干部培养，加强团队建设，加强综合管理，营造专业制胜、主动创新、团队协作的良好工作环境，实现短期经营指标全面领先与长期竞争优势基本确立的全面胜利”的2015年全年经营指导思想，在综合管理上下功夫，在核心业务上做文章。全年始终如一的抓领悟、抓落实、抓重点、抓节奏、抓达成、较好的完成了各项工作，经营效果明显，绩效优良。
2、培训：培训KPI得分96.78分，位居全省第一:
  A、初步建立了培训体系，新人班、保代班、衔训班等制式培训初成雏形。
  B、以精英班和金牌工程为主要抓手的绩优体系初步建立，为新人的留存和发展打下了坚实的基础。
  C、重视外勤导师建设，通过中支教师节比武大赛及《XX中支外勤导师管理办法》的制定等，重新整合了外勤导师队伍，让外勤导师大量的参与早会和各种培训授课。
3、人力发展工作取得重大突破：
   2015年全年共实现新增271人，同比2014年（2014年全年新增196人）增长75人，同比增长38%，尤其是以精英班为主体的内涵式新增，效果显著，且新增首月合格率、XX率、正式会员率三项指标均位列全省前茅。