各中支、**本部：
为推动 201 6 年人力持续发展， 扩展队伍规模， 夯实部组架构， 提升机构平台， 助推 201 6 年全年人力目标及业务目标的达成， 经分公司总经理室研究决定， 特制定《201 6 年一季度人力发展推动方案》 ， 方案具体内容如下：
方案一： 新增参训推荐奖
1 、方案时间： 2 月 1 日 -2 月 28 日
2、方案对象： 各中支
3、方案内容：
（1 ） 方案期间内， 新增推荐一人参加中支统一创新班并顺利结训，
奖励推荐人 150 元， 多增多奖， 上不封顶。
（2） 备注： 中支创新班结训后必须将签到表、培训小结、结业照片上报至分公司人培部， 一旦发现虚假上报套取费用的行为， 将按照 500元/人扣减中支人力发展费用。
（3） 本方案费用下拨给中支， 分公司追加预算时间为 3 月 31 日前，由中支自行决定使用。
方案二： 英才猎取推荐奖
1 、方案时间： 元月 11 日 -2 月 28 日
2、方案对象： 截止元月 10 日 （含） 前在职人力（不含元月 1 日 —10日上架构的各级主管）
3、方案内容：
（1 ） 方案期间内， 新增一名 TA 且当月合格， 奖励推荐人 300 元， 多增多奖， 上不封顶；
（2） 方案期间内， 新增一名 TA， 且三个月后达成阳光之星正式会员（从上号当月起算）， 奖励推荐人 1500 元， 多增多奖， 上不封顶；
（3） 备注： 两个方案就高享受， 不可重复兼得。
（4） 本方案以佣金加款形式兑现， 兑现时间为 4 月 30 日前。
方案三： 机构新增推动奖励
1 、方案时间： 元月 11 日 -2 月 28 日
2、方案对象： 各中支
3、方案内容：
新增目标达成率 V≥100% 80%≤V＜100% V＜80%
奖励费用 上岗当月合格人力*300 元 上岗当月合格人力*200 元 上岗当月合格人力*100 元
注： “V”代表机构新增目标达成率（具体目标见附表）
4、备注： 本方案费用下拨给中支， 分公司追加预算时间为 4 月 30
日前， 由中支自行决定使用。
方案四： 晋升推动奖励
1 、方案时间： 元月 1 日 -3 月 31 日
2、方案对象： 一季度晋升人员
3、方案内容：
（1 ） 凡在 201 6 年 4 月 1 日晋升的 AS/SAS 职级主管， 可获得一次性发放的 1000 元奖励费用。
（2） 凡在 201 6 年 4 月 1 日晋升的 BM 以上职级主管， 可获得一次性发放的 4000 元奖励费用。
（3） 备注： 本方案以佣金加款形式兑现， 兑现时间为 4 月 30 日前。
四、方案说明
1 、机构首月新增合格率务必达成 70%以上， 否则不享受所有人力发展方案奖励；
2、方案一和方案二统计口径为： 方案期间内上号且在上号当月承保
业绩达成合格人力；
3、新人必须按照公司要求出勤和指纹打卡；
4、以上奖励均需合并推荐人兑现月薪资计税； 
5、本方案最终解释权归属于分公司人力发展与培训部。
**分公司人力发展与培训部 
201 6 年 1 月 28 日