为补充队伍架构，提升弱体，锻造营业组的战斗力，打造营业组稳定发展模式，特推出“创业XX”—营业组提升方案。
一、方案时间
2016年1月1日—3月31日
二、 方案范围
39家二级机构
三、 方案内容
1、 营业部经理及以上层级：以季度内各月营业部达成合格部且直辖组达到铜牌营业组标准为前提，根据营业部经理及以上层级人员直辖组，在2016年1-3月达到获得对应《基本法》版本资深业务主任责任津贴标准的数量，以每个营业部经理及以上层级直辖组月均达成实动/合格人力情况，确定金牌营业组、银牌营业组、铜牌营业组，并按季度内达成数量对应标准划拨组织发展费用；
2、 业务主任层级：以季度内各月达成合格组且达到铜牌营业组为前提，以每个合格营业组月均达成实动/合格人力情况，确定金牌营业组、银牌营业组、铜牌营业组，并按季度内达成数量对应标准划拨组织发展费用；
3、 合格组组织发展费用划拨调节标准：以2016年
1-3月月均达成二级机构2015年月均营业组合格率为前提，月均营业组合格率达到40%及以上者，按100%划拨组织发展费用；低于40%的，按50%划拨组织发展费用。
划拨标准为：
标准 金牌营业组 银牌营业组 铜牌营业组
实动/合格标准 7人及以上 5人-6人 3人-4人
季度奖励标准 3500元 2500元 1500元
四、方案兑现 
总公司每季度结束后，按照月均金、银、铜营业组数量统一进行兑现。 
五、此方案解释权归总公司个人业务管理部。