10月、11月通过金佑产品运作，激励方案配套，同时进一步深入推动“五项基础管理动作”夯实队伍基础，借助“体验式服务，零压力拜访”的销售流程，启动业务员销售意愿、寻找业务员销售理由，通过每日早会的强化训练，提升业务员销售技能。依托产说会的组织召开，为业务员搭建销售的平台，进而带动保费平台稳步提升。
活动主题：
参与对象：
活动时间：
抢金风暴·佑见财富
各四级机构及全体营销同仁
2015年10月1日-11月30日
注：件数目标按照件均3800元，折标系数按照5计算得出。
四级机构2016年开门红职场布置费用奖励：
四级机构辖内各级业务主任（不含筹备主管）于11月30日前达到四季度基本法考核标准，分公司按照100元/达标业务室奖励四级机构2016年开门红职场布置费用；
四级机构辖内业务部于11月30日维考达标且业务部下辖业务室均全部达到维考标准，分公司按照300元/达标业务部奖励四级机构2016年开门红职场布置费用。
注：上述两项费用可兼得，经理直辖不计入业务室个数。