**分公司干部竞聘演讲报告
目录
第一部分：对竞聘职位的认知与理解 
第二部分：本人业绩情况简介 
第三部分：竞聘优势和对自我不足的认识
                （包含针对4E+1P做自我评述） 
第四部分：主要工作思路与措施 
第1部分：对竞聘职位的认知与理解
培训部负责总、分、支公司培训计划的落实，为整个中支搭建培训平台，包括技能、产品和客户积累的三大培训。结合营销节奏组织安排培训，让培训提升队伍技能，从而稳定业务平台。
    负责对新人的引进、消化和吸收，提高保代培训、新人班、衔接训练、晋升班的质量，建立和完善新人培育体系，不断的改良新人留存指标，让源源不断的新鲜血液注入队伍。
第1部分：对竞聘职位的认知与理解
岗位职责：
1、一个支撑
   根据营销节奏安排外勤队伍的培训，给予营业单位技术支撑
技术支撑包括：保代辅导，产品培训，客户积累，话术训练，典范的推广等。
2、一个任务
   及时完成常规任务与特殊任务。
第1部分：对竞聘职位的认知与理解
岗位职责：
3、一个协调
   部门能否统一协调，关系到整个部门的运作，所以必须要协调部门内部工作，提高部门的工作效率，强化执行力，协调好部门与部门之间的合作，让工作更加通畅。
4、一个争取
   尽力为培训争取资源并能够合理的利用这些资源，特别是在目前财务全预算的环境下，争取和合理利用资源显得尤为重要。
5、一个建立
   建立培训体系，讲师队伍，考核体系。