为践行总公司“健康人海”政策，实现2015年底规模人力1800人的目标，以机构建设为核心，以营业部组晋升为主线，以合格人力、绩优人力、标准部组达成为抓手，分公司营销部制定下半年机构和人力发展规划，具体内容如下：
一、晋升工程：
1.主管、部经理、总监晋升：
①晋升规划： 
针对各机构的准主管、主管、部经理进行“自上而下”的人生规划并结合基本法晋升目标做出个人下半年及未来三年的详细晋升规划架构图；
②培训支持： 
设立“晋升论坛”，圈定准主管88人（晋升主管），主管28人（晋升部经理），部经理8人（晋升总监），准主任每二个月一期，主管、经理每季度一期，以外部引进分享学习加内部优秀典范分享为主的培训方式，主管和部经理以外出学习为主的培训方式，达到统一规划、放大格局、明确定位、提升技能的效果，形成持续晋升你追我赶的氛围，树立培训是一种荣誉的观念；
③政策支持：
参照2015年组织发展政策；
④目标追踪：
分公司每周下发晋升预警，机构专人负责“晋升工程”打造，以六大作业执行为主的活动量追踪，每周数据汇总上报，每周机构举办晋升专属会；
2.机构晋升：
①晋升规划：
各机构以标准联合营业区和标准区为目标进行机构晋升规划（到2015年底）；
②培训支持：
设立“机构总论坛”，每二个月一期，分享系统内兄弟公司和分公司内优秀机构做法，提升营销管理干部的整体管理水平，为机构发展打好基础；
③政策支持：
参照2015年组织发展政策；
二、人力平台建设：
1.合格人力：环比2015年上半年增长10%，按增量500元/人奖励；环比2015年上半年增长20%，按增量900元/人奖励；
机构 13年下半年月均 13年下半年最低月 14年上半年月均 14年上半年最低月 14年下半年月均正增长基数 14年下半年最低月基数 环比20%正增长人力 环比10%正增长人力
101 73 108 81 108 81 130 119 
20 14 18 9 20 14 24 22 
68 54 93 51 93 54 112 103 
33 22 41 27 41 27 50 46 
64 51 54 31 64 51 77 71 
125 105 116 104 125 105 151 138 
53 47 52 37 53 47 64 59 
38 28 30 12 38 28 46 42 
119 92 118 95 119 95 143 131 
分公司 625 526 627 472 627 526 753 690 
2.绩优人力：环比2015年上半年增长10%，按增量500元/人奖励；环比2015年上半年增长20%，按增量900元/人奖励；
机构 13年下半年月均 13年下半年最低月 14年上半年月均 14年上半年最低月 14年下半年月均正增长基数 14年下半年最低月基数 环比20%正增长人力 环比10%正增长人力
42 24 62 40 62 40 75 69 
8 2 11 7 11 7 14 13 
27 18 38 14 38 18 46 42 
15 6 22 13 22 13 27 25 
22 14 28 15 28 15 34 31 
56 43 65 51 65 51 78 72 
31 21 35 27 35 27 42 39 
11 2 15 4 15 4 18 17 
48 26 63 41 63 41 76 70 
分公司 256 172 336 223 336 223 404 370